Vertical de negocio 05
Proyectos e inversiones
Iniciativas de inversión evaluables: supuestos, escenarios y seguimiento para decidir y después gestionar el proyecto.
El costo de no resolverlo
Los problemas más costosos de esta vertical
- Se aprobó una inversión y nadie volvió a comparar el resultado con lo que se prometió
- El proyecto va atrasado y el costo real se conoce recién al cierre
- Hay más proyectos que capital y la prioridad la define quien más insiste
- El business case existe, pero sus supuestos no se pueden revisar ni comparar con la realidad
- Los proyectos públicos se caen, se renegocian y salen más caros; el que ejecuta para el Estado asume el riesgo
- Un permiso que debía tardar semanas termina definiendo el plazo del proyecto
Líneas de negocio
Cómo se organiza esta vertical
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¿Es este tu problema?
Media hora para revisarlo con los datos que tengas a mano. Si el encargo no es para nosotros, te lo decimos en esa conversación.