Estoy creciendo y no sé si la caja aguanta.
Las ventas suben y el banco pregunta. Falta el número que conecta crecimiento, capital de trabajo y liquidez.
Servicios
Decisiones que se sostienen con números, responsables y sistemas.
Siete verticales de negocio bajo una sola dirección. Elige por el problema y conversemos media hora, sin compromiso.
- Respuesta en un día hábil
- Alcance y precio por escrito antes de empezar
- Modelos y sistemas quedan en tu empresa
Siete verticales de negocio bajo una sola dirección
Cada vertical resuelve una familia de problemas y se organiza en líneas de negocio. Elige por el problema, no por el nombre del servicio.
Tecnología e inteligencia artificial«Cada área compró su sistema y ninguno se habla con el otro.»Ver la vertical Estrategia y transformación«El plan anual existe, pero nadie sabe qué se dejó de hacer para cumplirlo.»Ver la vertical Finanzas corporativas«La empresa vende más que nunca y la caja está más apretada que nunca.»Ver la vertical Nuevos negocios«La idea entusiasma y nadie ha calculado cuánto cuesta conseguir al primer cliente.»Ver la vertical Proyectos e inversiones«Se aprobó una inversión y nadie volvió a comparar el resultado con lo prometido.»Ver la vertical Legal, riesgo y compliance«La estructura societaria se armó por conveniencia de un momento que ya pasó.»Ver la vertical Marketing y crecimiento«Se invierte en marketing y nadie sabe cuánto cuesta cerrar un cliente.»Ver la vertical ¿No sabes cuál es la tuya?Casi siempre son dos o tres a la vez. Cuéntanos el problema y te decimos por dónde partir.Pide una reunión de 30 minutos
¿Por dónde entra tu caso?
Cada situación lleva a las verticales que la resuelven, y casi siempre son más de una.
Tengo que decidir una inversión, una deuda o una venta.
Hay una cifra sobre la mesa y nadie ha puesto los supuestos por escrito para poder discutirlos.
Quiero lanzar algo nuevo sin quemar el negocio actual.
La idea existe. Falta el orden económico, qué se prueba primero y cuándo conviene parar.
El negocio depende de mí para todo.
Cada decisión pasa por el dueño. Hacen falta reportes, roles y sistemas que funcionen sin esa dependencia.
Una forma estructurada de avanzar
Cada encargo debe dejar una capacidad instalada, una decisión mejor estructurada o una solución preparada para operar.
- Diagnóstico. Definimos el problema, sus causas, restricciones y consecuencias empresariales.
- Diseño. Construimos la solución estratégica, financiera, operativa o tecnológica requerida.
- Estructuración. Establecemos procesos, responsables, controles, recursos, supuestos e hitos.
- Implementación. Apoyamos la ejecución y coordinamos las capacidades especializadas necesarias.
- Seguimiento. Medimos resultados, documentamos decisiones y ajustamos la solución cuando corresponde.
- Nos cuentas el problema. Un par de frases en el formulario. Respondemos dentro de un día hábil.
- Media hora de conversación. Por video o en Santiago, con los datos que tengas a mano. Si el encargo no es para nosotros, te lo decimos ahí.
- Propuesta por escrito. Si hay encargo, recién entonces recibes alcance, plazos y precio. Sin compromiso previo.