Vertical de negocio 02
Estrategia y transformación
Objetivos que no bajan a la operación: convertimos la estrategia en modelo de negocio, procesos y mecanismos de ejecución medibles.
El costo de no resolverlo
Los problemas más costosos de esta vertical
- El plan anual existe, pero nadie sabe qué se dejó de hacer para cumplirlo
- Cada área tiene su propia versión de cuál es la prioridad y el plan se cae al año siguiente
- Las decisiones importantes se toman en el pasillo y la responsabilidad queda difusa
- Se lanzó una transformación grande y quedó a medias
- Hay tablero, pero los números llegan tarde y nadie los usa para actuar
- La empresa creció, pero los roles, los permisos y la forma de decidir siguen donde estaban
Líneas de negocio
Cómo se organiza esta vertical
Toca un nodo para ver qué buscamos hacer en esa línea.
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¿Es este tu problema?
Media hora para revisarlo con los datos que tengas a mano. Si el encargo no es para nosotros, te lo decimos en esa conversación.